车间满负荷运转，订单排到明年初，跟进在谈项目价值近9000万元……新年一开工，豪顿华工程有限公司就延续了2023年火热的发展势头：去年销售额突破32亿元，刷新1996年建厂以来的历史峰值。

　　面对市场环境的风云变幻，主攻风机、鼓风机、压缩机和回转式换热器设计制造的豪顿华，保持稳步上扬的动力从何而来？在豪顿华运营及质量总监邵爱明看来，这份动力源自一支“处变不惊”的团队。

　　2月21日14时许，豪顿华压缩机车间发生了一个“小插曲”：原定于3月底交付中东客户的B9项目，因供货商出现工艺误差，导致主机撬内部的气动阀法兰、管线法兰等部分零部件，无法“严丝”卡入机体。同时，该项目涉及11个主机撬且体积庞大，车间现有空间无法有序完成酸洗管路、气密及气压测试等系列出厂检测操作……

　　一连串看似无法立即解决的“突发状况”，让“超期交付”似已成为板上钉钉的事实。“就该项目而言，如果超期交付将导致企业成立以来首个单体最大、产值最高的项目落空，直接影响全年销售额的增长。”豪顿华压缩机生产经理刘忠田表示。

　　而此时，客户也得知订单出现延期风险。正当客户为订单推进的事犯愁时，豪顿华“抱成团”的项目攻坚团队，让客户吃下了“定心丸”：得知项目出现问题，经手该项目的工程研发部、计划部、采购部、质量部等全部人员立即召开碰头会，充分调动各自资源优势，认真分析生产端各类“缺口”的问题根源。

　　众人拾柴火焰高。依托密切且高效的联动配合，仅用2小时便理顺出各项问题的解决方案，确保了生产作业的顺利进行。“直至订单交付前，我们还是每天下午4点定期召开线上会议，及时复盘、总结项目进度，协调推进问题，全力保障项目交期。”刘忠田介绍。

　　作为鼓风机、压缩机等行业发展的引领者，保交期、稳预期一直是豪顿华闯市场的底气。“对于制造型企业而言，面对市场多变的形势，除了拼创新、拼技术，关键要盯好生产端和销售端，不断提升客户服务体验与感受。”邵爱明说，目前豪顿华还在上海、广州、武汉等6个城市设立办事处，与全国各地的客户保持密切联系。

　　在引领中实现新突破。“今年，在深入推进技术革新的基础上，我们还将进一步加速向服务型制造转型。”邵爱明表示，具体而言，就是创造性地将VR（虚拟现实）技术融入现实市场，为用户提供设备在线监测、数字孪生、远程诊断等数字化解决方案，助力豪顿华实现更高质量发展。