时，有这样一群人，为确保职工家属度过一个温暖欢乐的春节，仍然坚守在岗位上忙碌着、奉献着，以实际行动，积极作为，下好先手棋、打好主动仗，确保公司全员温暖舒心过节——他们就是潞安化工集团司马煤业公司水电管理部的暖男们。

　　春节期间，针对取暖工作，该公司水电部副部长谭俊峰秉着早安排、早部署、全方位、多角度的原则，凡事都要求比日常工作深一度，针对问题隐患看得深、挖得深、改得深。在他的带领下，水暖队以日抄表、周检查、月分析的网格管理方式，从数据中发现隐患、倒查问题，凡事从坏处准备，争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。

　　多年来的春节谭俊峰都是和员工一起度过的，今年他依然选择了留守值班，对春节期间矿区供暖工作超前管理、超前预控，全力保证春节期间供暖设备设施的正常运行。他以制度+现场的模式双管齐下，确保制度、人员的双保障：制度先行有保障——值班人员在岗值班制度、突发事件应急处置预案等各项制度条理清晰；人员执行有保障——队组下辖的5个班组各司其职，司炉工认真及时地填写锅炉运行记录、管道工巡线;

　　此刻正潜心揣摩月度报表数据的谭俊峰说道，在春节期间，水电管理部水暖队要切实加大巡查力度，从严从实督促好各班组抓好各项工作，密切监测供暖设备运行情况，及时回应职工群众诉求。

　　矿区生产、生活用水，日供水量达1100m3，成百上千的管路节点都是风险点，零下十几摄氏度的低温环境下，供水班班长吕广斌按照分类别、分时段的原则，组织班组人员对生命之源运输管网设施3次/日巡查，公司几乎每个犄角旮旯都有他们工作的身影，用他们的话说，巡查工作是风雨无阻日日有。

　　24小时值守的供水服务热线;就是供水班的速度，供水班组距离各个服务端距离从100m--2000m不等，服务从未因为距离远而打折扣。

　　吕广斌说，春节期间，在巡查过程中发现水压不稳、跑冒滴漏的隐患问题，必须就地抢修，比隐患作乱的节奏快一步，小修不过夜、大修连续干，必须保证每一处出水都是安全水、放心水。

　　管道余热变身二次热源，设备管理员赵晋2023年参与改造的板式换热器为1--4#公寓楼区域的供暖水温二次加热。板式换热器因地制宜就近利用主井1#加热室的二次管网作为二次加热的热源，可以将水温再次换热升高后通入公寓楼。目前，提高供暖温度的同时，还可以节约二次加热需用燃气锅炉的天然气约36862m3，节约天然气费用15.86万元。他改造的空压机空气过滤装置，提升了空压机的散热性能，可以节省费用7000元/月。身为设备管理员，他对设备型号、参数熟记于心，俨然一座移动的文件库，参加工作仅用8年时间就成为技师，遵循跟老师傅学、对标学、网络学、厂家学就是他的速成秘诀。

　　检查设备情况的赵晋说着，两台板式换热器将1--4#公寓楼室内温度提高了1--2℃，新设备的使用能让春节期间跑堂住宿人员暖和点、再暖和点！我就很开心了！

　　一条条不断变化的数据、一幕幕巡查检修的画面，定格成这个春节温暖的一幅画。在这个温暖的春节，当我们享受着阖家团圆、欢声笑语的同时，请不要忘记水电人的坚守与奉献。

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